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一文解析法国大罢工 退休制改革为何这么难?

admin 猫咪破解版下载 2020-01-16 107 0

  考虑到书店的社会效益、文化价值,很多地方都出台了扶持书店发展的政策。以北京为例,2019年共计有239家书店获得实体书店项目扶持,扶持资金近1亿元。然而,如果离开了政府的财政补贴和税收优惠,一些书店恐怕有生存问题。对于多数书店来说,没有情怀是做不大的,仅靠情怀又很难坚持做下去的,书店能挣到钱才能长久。

  一些书店已经认识到了这一问题。根据相关报告,2019年实体书店行业的一个基本态势就是在传统业务基础上进行多元化尝试,卖书的同时还提供咖啡和文创产品,这几乎成了一种潮流。这些“书店+”的探索满足了一部分人消费升级的需求,却存在有流量没销量的窘境:打卡、喝咖啡的多,买书的少。此外,咖啡、文创产品本身有自己的市场蛋糕,留给书店的已是很小一块。

  于是,不少业界人士开始聚在一起探讨一个话题:书店重做——重做书店的价值,塑造全新的行业品牌形象。“学习场”的构想随之被提出来,即全天候为消费者提供多样化的、收费的学习场景,让消费者将线下付费学习的消费活动与书店紧密关联起来。这既包括了付费自习室的形式,也包括付费讲座、与知识付费平台共办活动等等。一些书店已经做了类似的尝试,比如河北省秦皇岛龙媒书店去年组织读书会、家居收纳讲座等40余场收费活动,每场人数、收费等都进行了一定的探索,效果不错。

  实体书店业转型已经成为共识。“学习场”这样的大胆构想被提出来,说明转型的道路越探越宽,已经跳出了原有的“书店+”思维,重新定义了书店,试图让其他行业主动+书店。

  实体书店转型虽是必然,但不管转向哪里,主业都不能丢掉;不管形式怎样变化,都应该以坚守书店的核心价值为前提。书店始终应该是社会的文化绿洲、大众的思考净土、全民阅读的牢固阵地。而让书店的荷包鼓起来,这样的坚守才会更有底气。

  来源:工人日报

  原标题:实施垃圾分类新规 春节后全民总动员

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